fiona,fiona什么意思中文翻译

甚至就連對1989年六四天安門的立場，也是完全依照中共官方的口吻為中共解放軍辯護。

結語 目前文獻探討可行的跌倒預防措施之功效，Cochrane資料庫於2014年整理歸納，建議以下有助降低各族群跌倒風險的作為：運動、藥物調整、環境改善、補充維他命D、改善視力問題、評估跌倒的危險因子，對於跌倒的預防和改善是很重要的，對高齡族群的健康層面、家庭照護者的照護負擔、醫療體系的經濟支出都影響重大。跌倒之原因 台灣曾跌倒的社區老人，約有一半會再發生跌倒。

而大於85歲的安養機構的老年人跌倒，有1/5最後會死亡。外在因素包括環境、不合適的鞋、約束、行動輔助器使用。臺灣老年醫學暨老年學雜誌 2017。多面向介入對不同跌倒風險老年人之跌倒預防成效. 物理治療 2011, 36（4）, 315-330. 謝昌成、蔡坤維、劉鎮嘉 （2007）. 老年人的跌倒問題, 基層醫學, 22（10）, 352-357. 黃獻梁、陳晶瑩、陳慶瑜 （2007）. 老人運動處方之實務探討, 家醫研究, 5（1）, 1-16. 林茂榮, 蔡素蘭, 陳淑雅, 曾信嘉. （2002）. 台灣中部某鄉村社區老人跌倒之危險因子。大部分跌倒只是輕傷，但是15%會造成身體中重度傷害，5%造成骨折，其中1%是髖關節骨折，需要住院、開刀、復健。

此外安養護機構中，最常發生跌倒的地方是床邊和浴室。研究指出女性比男性有較高風險，而住院及安養護機構老人發生跌倒的比例更高致力推動經濟及政治平權的公共政策組織，Demos的會長海瑟・麥基（Heather McGhee）也是。

他先前建議凱文不要倉促回應公眾壓力，提出即時的回答，而是要花時間去了解那天的事發細節，並且用心規劃我們接下來的行動。「排外主義是第三生活空間的最大威脅之一。費城事件發生後，雪若琳打給我，答應提供協助。她和她的小組接下來的一個月都待在西雅圖，進駐了一間大型活動室，就在我和凱文的辦公室旁。

《挺身而出》第二季也收錄了海瑟試圖彌合種族分裂的事蹟。今天，星巴克的顧客及夥伴是美國的縮影。

凱斯是商業策略家、哲學家及詩人，在我回任執行長之後便不斷為我和星巴克提供諮詢。女演員安娜・迪佛・史密斯（Anna Deavere Smith）也是。我們販售商品、採購更多咖啡，每天服務數百萬人，以及聘僱更多人。雖然他也說了，一天的訓練絕對不夠。

他們的初次約會就在店裡，或是在排隊等候時接吻。我們服務及聘僱的對象，不分膚色、背景、族裔、收入、宗教、性取向，以及年齡。首先，我們自問：現在的我們是誰，以及我們想當什麼樣的公司？ 自從我們在一九八七年創業以來，發生了許多變化。當我和他聯絡時，他同意為我發聲。

他們閱讀《紐約時報》，收看福斯新聞。他們在店裡和親朋好友見面，或上網聊天。

珍是非裔美國人，督促我們以我們的方式展現勇氣與誠懇。他們戴上耳機聽嘻哈樂、交響樂、播客，以及閱讀書籍。

他們在上班前、課堂間以及上完教堂後會過來一趟。當我打電話給布萊恩・史蒂文森，他表示他相信關店是非常重要的表態，而且偏見訓練有舉辦的必要。他們告訴我們，他們會要我們負起全責，達到他們的標準。幸運的是，我和我的同事已經認識多位受人尊敬的民權及黑人族群領袖。幾乎每個族群都會跨進我們的門檻，或者在我們的櫃檯後方工作，也就是說星巴克的店裡反映出國內與日俱增又不可避免的多樣性。我們不只道歉，還要檢視公司內部以及國內的偏見，探索各種方式來對抗它。

他們會打開筆電，上網瀏覽、購物、付帳單，以及做功課。LDF從民權運動時期到現在，一直都是打擊種族歧視政策的主要鬥士。

一年前，她介紹我認識雪若琳・艾菲爾（Sherrilyn Ifill），NAACP法律辯護與教育基金會（Legal Defense and Educational Fund，LDF）的董事長及理事顧問。」 當我們一開始宣布計畫，要關閉八千家咖啡店進行種族偏見教育時，正如梅樂蒂所擔心的，星巴克遭到指控說我們在玩高調公共關係的把戲

雖然他也說了，一天的訓練絕對不夠。一年前，她介紹我認識雪若琳・艾菲爾（Sherrilyn Ifill），NAACP法律辯護與教育基金會（Legal Defense and Educational Fund，LDF）的董事長及理事顧問。

他們戴上耳機聽嘻哈樂、交響樂、播客，以及閱讀書籍。LDF從民權運動時期到現在，一直都是打擊種族歧視政策的主要鬥士。一種情緒、一種渴望，讓所有人能聚在一起，因為有了歸屬感而振奮精神。艾力克・侯德（Eric Holder）是美國第八十二任司法部長，也是美國全國有色人種促進會（National Association for the Advancement of Colored People，NAACP）董事會成員。

他們安靜地哭、大聲地笑，或是生氣。然而，現在我們承諾要以更深入的感情、專業、誠實及研究的態度，處理目前的問題。

雖然這是我們企業的基石，不過「歸屬感」也是一種基本人權，社會裡的每位成員都應該享有。這個團隊的工作會議是以自我反省、重複檢視及蘇格拉底式的方式進行。

致力推動經濟及政治平權的公共政策組織，Demos的會長海瑟・麥基（Heather McGhee）也是。他們在上班前、課堂間以及上完教堂後會過來一趟。

我們服務及聘僱的對象，不分膚色、背景、族裔、收入、宗教、性取向，以及年齡。每一天，人們的喜悅、日常慣例，甚至創傷，都會在店裡發生：年輕及年長者會來店裡慶生。我們不只道歉，還要檢視公司內部以及國內的偏見，探索各種方式來對抗它。這些重大議題不是我們有能力自行說明的。

《華盛頓郵報》的某位專欄作家承認，星巴克當然無法在一個下午克服種族偏見，不過「在美國的日常生活中即便擁有最不完整的種族問題對話，還是勝過將這些議題再次推到一旁」。費城事件發生後，雪若琳打給我，答應提供協助。

他自願提供SYPartners的專業來協助我們，策畫適當的回應。「公司是建立在咖啡店的重要傳統上，」他寫信給我。

文：霍華・舒茲（Howard Schultz）、瓊安・戈登（Joanne Gordon） 我從未把第三生活空間想像成一個實體環境。《挺身而出》第二季也收錄了海瑟試圖彌合種族分裂的事蹟。